东吴证券：科技践行专业文化理念，助力企业高质量发展

当前，证券行业文化建设迈入新阶段，科技正成为重塑行业生态、筑牢专业根基的核心引擎。《证券行业文化建设十要素》中指出，证券公司作为资本市场最重要的中介机构之一，是资本市场的“看门人”、直接融资的“服务商”、社会财富的“管理者”、金融创新的“领头羊”，专业是行业机构安身立命之本和核心竞争力之所在。十五五阶段，持续提升金融科技将是证券公司适应国际化发展趋势，打造差异化发展的“硬实力”；积极运用数字化手段重构商业模式、提升客户服务质量和水平，用专业赢得口碑、信赖与尊重，将是增强证券公司专业化发展的“软实力”。东吴证券积极响应“科技自立自强”“引领发展新质生产力”等国家战略，践行“五要五不”原则，扎实推进“五篇大文章”，严格遵循《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》《树立证券行业荣辱观的倡议书》等文件要求，持续夯实企业文化根基。公司以“科技+文化”深度融合为路径，依托业技融合战略、系统化平台建设、行业课题研究、文化创新活动等实践，全面实施《东吴证券关于进一步巩固推进企业文化建设的工作方案》，不断通过科技激发组织文化创新活力。2024年，在中国证券业协会证券公司数字化能力成熟度评估中，东吴证券位列行业第8名，充分展现了公司在建设数字化建设方面的显著成效，为迈向更高质量的发展注入源源不断的科技动能。数字化转型战略目标：业技融合，一个东吴东吴证券始终以建设“规范化、市场化、科技化、国际化”的现代证券控股集团为愿景，将“科技赋能、文化聚力、协同提效”作为关键工作抓手，坚定践行“业务引领，科技赋能”的发展理念，塑造具有科技基因的企业文化，并推进文化建设与企业发展同步。2023年，公司正式发布《数字化转型暨业技融合战略》，以“业技融合、一个东吴”为指引，全面建设形成指挥系统、战斗系统、支撑系统、数字底座的四层数字化转型体系。该体系贯通管理层战略决策、前线业务执行、中后台技术保障与创新孵化各环节，推动组织从“管控型”向“平台赋能型”演进，形成数据驱动、前后台联动的协同机制。“一个东吴”既是科技工作发展的目标蓝图，更是贯穿数字化转型的共识——整合各条线资源，让数字化渗透到业务流程与管理运营中的每一个环节，全力打造数字化券商。在“业技融合”战略实践中，选拔一批专业能力强、经验丰富、有战斗力的技术干部到一线。其中，各个业技融合团队负责战斗系统的建设，在业务板块内部形成面向客户与员工的端到端数字化服务体系；ITBP协同中后台部门建立各自的数字化运营支撑系统，形成运营支撑中台；信息技术总部负责底层技术的创新研究与信息技术统一管理，协同推进公司的数字化转型工作落地。通过推动技术团队与业务团队“作战在一起，拧成一股绳”，形成了东吴独特的“协同文化”，持续激发组织在数字化转型中的内生动力。筑牢坚实的科技底座：合规专业，品牌创新系统建设是文化落地的重要保障，助力企业文化“落地生根”。在数字化转型升级中，东吴证券紧紧围绕服务实体经济职责使命，牢牢把握高质量发展首要任务，坚持“业务引领、科技赋能”，以前所未有的力度投入自主研发和技术创新。凭借前瞻的战略、创新的产品、坚实的科技底座，以及一系列亮眼的实践成果，致力于将“金融赋能科创”从一句口号转变为可触可见的价值创造。实现从技术赋能到品牌价值创造的跨越，塑造了“共享共赢 敢创未来”的文化品牌。2023年10月，东吴证券正式发布了行业首个全面自主创新的核心交易系统A5，全面采用国产软硬件技术栈，从根本上保障了业务的稳定、高效与安全。2024年4月，东吴证券自研大模型“东吴秀财GPT”完成算法备案，成为国内证券行业首个自研并通过备案的大模型。2024年5月，在投教IP“小清聊财经”基础上，公司升级推出了数字人IP“小吴”，通过智能生成高质量、高频的AI资讯短视频，将投教服务从“真人名片”拓展至“数字双翼”。2025年3月，发布AI投顾“东吴之声”产品，为高净值客户提供更加个性化、精准的资产配置建议，提升金融服务的智能化、普惠性和专业性。2025年8月，在自研“秀财APP”平台正式发布智能“小水滴”，为客户提供更加便捷、高效、个性化的服务。2025年9月，东吴启动全新机构交易品牌“秀捷”，以“AI+金融”深度融合为抓手，推动机构经纪服务向智能化、精品化转型，与合作伙伴共建共享共赢的新生态，推动量化投资进入智能化的5.0新时代。同时，东吴证券持续打造的“反洗钱系统”“全面风险管理平台”等，精准对接监管要求，构建实时动态的合规与风险管理跟踪流程闭环，打造全景穿透式监测体系，实现高穿透的可视化风险管理分析、评估和监测，全方位支撑公司业务合规专业开展。科技势能激发文化创新：知行合一、价值认同东吴证券始终秉持“以人为本”的人才理念，把数字化转型升格为“价值追求-经营理念-行为规范”三位一体，并用一套“规则＋考核＋激励”闭环机制把科技创新从“可选项”变成“必答题”，让员工成长曲线与公司战略同频共振。强化培训交流，构建共研共创的学习型组织。公司组织开展《AI 赋能训练营》《AI 同业工坊》等系列专题培训，系统化地提升全体员工对 AI 技术的了解与应用能力，从认知、工具到场景落地“三步走”方式，推动公司掀起 AI 技术学习、创新应用的浪潮。加强人才培养，构建面向AI时代的组织能力。2025年7-9月，东吴证券以“激发科技思维、凝聚转型共识”为目标，成功举办“AI东吴·辩未来”人工智能主题辩论赛，以思辨之力点燃AI热情。围绕《未来，人类理财顾问会被AI智能投顾取代吗？》《券商财富管理AI应用应走原有APP内嵌之路还是AI原生颠覆之路？》《AI技术将更有利于大券商还是中小券商？》等前沿议题，40支队伍、近200名选手、历经7轮激烈角逐、45场精彩对决展开深度思辨，更在公司内部掀起一股AI学习与思辨的热潮。这场赛事不仅是一场观点碰撞，更是一次全员参与的AI认知升级，有效推动了“敢想、敢辩、敢创新”的文化氛围形成。推动课题共研，促进技术成果高效转化。近年来，业务与技术部门协同完成包括《自研证券大模型赋能券商内外部业务研究与应用》《基于数字人民币的资金用途动态跟踪》等多项协会、交易所的课题研究，参与制定多项行业标准以及完成培训课程，构建起“研用结合、共创共享”的组织机制，推动技术能力从研究到落地的高效转化。鼓励参与行业竞赛，塑造专业价值标杆。东吴证券在科技领域持续突破：A5核心交易系统入选国家级信创案例，“数据要素×”大赛江苏省一等奖等荣誉，多个项目荣获2024年度江苏省信息技术应用创新优秀解决方案（应用案例）和领先实践项目，AI项目获Gartner金融服务创新奖亚太区亚军、2024中国证券业数字化转型新锐君鼎奖等。科技与文化双向赋能：乘势而上，聚力前行加快高水平科技自立自强、大力发展新质生产力，已成为推动金融体系从规模扩张向质量效益跨越的核心引擎，也必将深度融入并重塑证券行业的企业文化基因。站在新起点，东吴证券将始终秉持“为实体经济增添活力，为美好生活创造价值”的企业使命，恪守“待人忠、办事诚、共享共赢”的核心价值观，自觉将公司发展置于全局中谋划：一是持续做好金融“五篇大文章”，充分发挥在投行、债券发行、研究等领域的优势，打造专业的综合金融服务链条，助力实体经济高质量发展；二是坚持客户导向，深化数字化转型，优化财富管理服务体系；三是持续提升专业化投研水平，进一步增强投资交易能力；四是加快AI应用落地，赋能业务发展和管理提升；五是拓展海外业务布局，提升全球影响力。通过科技与文化的深度融合与双向赋能，东吴证券将持续激发组织内生动力与发展韧性，致力于打造一家文化凝聚力强、创新活力足、价值创造高的券商。在服务国家战略、迈向金融强国的高质量发展征程中，贡献坚实的“东吴力量”。来源：中国经济网-《经济日报》